Beleidsplan
Beleidsplan 2026-2029 van Stichting Huis voor Dieren
Namens het bestuur Susanne Kellerhuis (voorzitter), Mylena Bot (secretaris), Willy Wohlgemuth (penningmeester)
Statutaire naam: Stichting Huis voor Dieren
Kvk: 68124163
RSIN: 8573.12.613
Website: www.huisvoordieren.nl
Datum vaststelling: Woensdag 01-04-2026
1. Inleiding & Doelstelling
Stichting Huis voor Dieren zet zich in voor honden die om welke reden dan ook niet (meer) gewenst zijn in de maatschappij of buiten de boot dreigen te vallen. De stichting richt zich specifiek op honden die extra zorg nodig hebben vanwege ziekte, ouderdom of een handicap, of die alleen komen te staan door overlijden of opname van het baasje. De focus ligt hierbij met name op kleinere honden.
Het doel is om deze honden een veilige haven te bieden via een netwerk van gastgezinnen, waarbij de opvang zowel tijdelijk als definitief kan zijn. Indien mogelijk probeert de stichting een passend nieuw huisje te vinden.
Toekomstvisie: De stichting wil zich in de komende jaren door ontwikkelen tot een expertisecentrum op het gebied van hondenwelzijn en palliatieve zorg. De ambitie is om op termijn vanuit een eigen, centrale fysieke locatie te gaan opereren. Hiermee wil de stichting honden nog gerichter kunnen begeleiden bij allerlei fysieke en mentale kwalen, en tegelijkertijd hondeneigenaren ondersteunen in de laatste levensfase van hun huisdier.
2. Huidige én toekomstige werkzaamheden
De werkzaamheden van de stichting zijn verdeeld in de lopende praktijk en de concrete speerpunten voor de nabije toekomst:
Huidige operationele werkzaamheden:
• Coördinatie van gastgezinnen: Het selecteren, begeleiden en ondersteunen van de gastouders die de honden in hun eigen thuisomgeving verzorgen.
• Dagelijkse zorg op afstand: Het faciliteren van de specifieke behoeften van de honden bij de gastgezinnen (inkoop van voer, hondenrolstoeltjes en het bekostigen van dierenartsbezoeken).
• Herplaatsing: Het actief zoeken en zorgvuldig screenen van nieuwe, permanente adoptanten.
• Kleinschalige opvang: Het aanbieden van kleinschalige opvangdiensten voor hondenbezitters, wat de stichting al jarenlang succesvol uitvoert.
• Kwaliteit en ontwikkeling: Het continu bijspijkeren van kennis door het volgen van relevante cursussen en trainingen op het gebied van hondenwelzijn en -zorg, om zo de kwaliteit van de opvang te waarborgen.
• Samenwerking en netwerkvorming: Het actief opzoeken van de samenwerking met andere (dier)organisaties. Het doel hiervan is om elkaar te ondersteunen, krachten te bundelen en van elkaar te leren.
Toekomstige projecten en uitbreiding:
• Huisvesting en eigen locatie: De stichting is momenteel actief op zoek naar een geschikte fysieke locatie. Deze locatie zal in de toekomst gaan dienen als centraal opvangcentrum voor de honden en als thuisbasis voor de stichting.
• Introductie therapeutische behandelingen: Zodra de fysieke locatie is gerealiseerd, worden de plannen uitgerold voor gespecialiseerde wellness- en therapiebehandelingen. Denk hierbij aan de inzet van een ozonbad, hondenmassages, kleurtherapie en aromatherapie ter verlichting van diverse
kwalen.
• Palliatieve ondersteuning: Het opzetten van een specifiek hulpprogramma om baasjes te ondersteunen en te begeleiden bij de palliatieve zorg voor hun ongeneeslijk zieke of stervende hond.
3. Werving en beheer van inkomsten
De stichting heeft geen winstoogmerk. Om de zorg voor de honden te kunnen bekostigen, genereert de stichting inkomsten uit de volgende bronnen:
• Giften, eenmalige en periodieke donaties van particulieren en bedrijven.
• Projectmatige bijdragen en subsidies van diergerelateerde vermogensfondsen.
• Bijdragen en vergoedingen die voortkomen uit de kleinschalige opvangdiensten.
Toekomstige inkomsten: Zodra de fysieke locatie en de therapeutische behandelingen operationeel zijn, zullen deze diensten tegen vergoeding worden aangeboden aan externe hondenbezitters. De opbrengsten hiervan zullen volledig terugvloeien in de stichting om de eigen opvang te financieren.
Het verkregen vermogen wordt uiterst defensief beheerd en staat geparkeerd op een Nederlandse zakelijke bank- en spaarrekening.
4. Besteding van het vermogen
De inkomsten van de stichting worden nagenoeg volledig (minimaal 90%) besteed aan de directe zorg voor de honden. De belangrijkste actuele kostenposten zijn:
• Medische zorg: Dierenartskosten en medicatie.
• Medische hulpmiddelen: Hulpmiddelen die de mobiliteit van de honden verbeteren, zoals speciale hondenrolstoeltjes.
• Verzorging: Hoogwaardige voeding en basisonderhoud.
• Educatie: Kosten voor cursussen en opleidingen om de deskundigheid binnen de stichting continu te verhogen.
Reserveringen: Indien er sprake is van een overschot, wordt dit (naast een gezonde continuïteitsreserve voor de honden bij de gastgezinnen) gereserveerd voor de toekomstige realisatie van de fysieke locatie en de aanschaf van de benodigde wellness- en therapieapparatuur (zoals het ozonbad).
5. Beloningsbeleid
Het bestuur en de eventuele leden van het beleidsbepalend orgaan voeren hun toen volledig onbezoldigd uit. Zij ontvangen geen loon, vakantiegeld of vacatiegeld voor hun inzet. Er is uitsluitend sprake van een vergoeding voor daadwerkelijk gemaakte en aangetoonde onkosten ten behoeve van de stichting. De stichting heeft geen personeel in dienst en draait volledig op vrijwilligers.
.